PS之父久多良木健：游戏行业已“陷入停滞”，1860亿美元背后是开发者正在失去的好奇心

**## 一、事件还原：一场校园座谈会上的“重话”

据Automaton报道，久多良木健近日出席日本电气通信大学的一场座谈会。他先给了一个漂亮的数字：全球游戏产业软件市场规模已达1860亿美元，超过电影、电视与音乐之和。紧接着是转折——规模在涨、画面在进化，内容却陷入停滞；如今制作内容的方式，与他1994年开发初代PlayStation时并无根本不同。

两个坐标放一起才扎人

一边是1860亿美元，说明游戏早已不是小众生意；一边是“方法原地30年”，说明规模增长不等于玩法创新。

二、连锁反应：为什么这句话会刺痛行业

收缩正在成为主旋律

行业近两年的关键词是降本。以微软Xbox为例：2026年7月宣布裁员1600人，计划本财年前削减3200个岗位；9月22日又追加268人，并把Halo、Obsidian等团队重新归口。当降本成了首要指标，最容易被砍的就是探索性立项。

产品形态也在收敛

周期拉长、成本上涨，团队更愿意做确定能回本的续作与重制——秋季发售表就是同一种保守。

三、他说的“停滞”，到底指什么

不是画面不行

他承认规模与画面都在进步；他质疑的是内容生产方式的固化——更大的预算，做结构相似的东西。

30年前的那套方法

1994年开发初代PlayStation时，团队的目标是“改变世界”，产业是“创造最尖端技术”的行业，而不是追随技术——这是对当下“跟随大众市场”的直接对照。

四、深度分析：好奇心真的是解药吗

转折点，还是分水岭

他认为行业正处转折点、准备迈向“下一阶段”，未来仍会有重大突破，但没给时间表——这既是老将的乐观，也说明方向还不清晰。

两条路在同时走

一边是3A续作与重制，用确定性换现金流；一边是独立游戏用小成本试错。创新更可能从后者长出来，但商业确定性更差——行业既想要新东西，又不愿为不确定买单。类似争论在 gghubs.com 的行业板块持续存在。

五、风险与反方视角：行业不是只剩怀旧

游戏媒介仍在扩张：1860亿美元本身就是证据，移动端、跨平台与订阅制仍在打开新人群——全归为“停滞”，可能是低估了分发。

老将的立场偏差

久多良木健2006年已离开索尼电脑娱乐，此后长期在硬件与AI方向创业。他的判断带着“硬件黄金年代”的滤镜：把技术驱动的突破视为唯一正解，本身也只是立场。

六、我的观点

我同意“内容形态在收敛”，但不同意“行业停滞”。停滞的是探索的意愿，不是玩家的需求。真正值得担心的是：当降本成为主旋律，愿为不确定的创意买单的人变少了。历史上每次都有人做新东西，只是都不多——更多行业动态，见 GameHub 游戏观察。

常见问题（FAQ）

Q1：久多良木健说游戏行业停滞，原话是什么？
A：他在日本电气通信大学的座谈会上表示游戏内容本身陷入停滞，制作方式与1994年初代PlayStation时代并无根本不同。

Q2：他提到的1860亿美元是什么口径？
A：指全球游戏产业中“软件市场”的规模，按他的说法超过电影、电视与音乐之和，属座谈会表述而非第三方审计数据。

Q3：行业真的在收缩吗？
A：部分巨头在收缩。微软Xbox在2026年7月宣布裁员1600人、计划本财年前削减3200个岗位，9月又追加268人；但整体市场规模仍在扩张。 **